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馬鞍山江南打造“江南紅·馬當(dāng)先”黨建品牌
發(fā)布時間：
2024-10-09 08:00
來源：
馬鞍山江南化工黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)特能集團(tuán)“七年三步走”戰(zhàn)略和江南化工“四向四贏”經(jīng)營理念，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與中心工作深度融合。黨支部堅(jiān)持創(chuàng)建“江南紅·馬當(dāng)先”特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)“黨的建設(shè)有新跨越、改革發(fā)展有新突破、人才建設(shè)有新成果、文化建設(shè)達(dá)新高度、群團(tuán)工作有新力量、員工滿意達(dá)新水平”的“六新”建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘”，“一個黨員就是一面旗幟”的模范先鋒作用，以“同心而共濟(jì)，終始如一”的精神凝聚在一起，以黨旗紅推進(jìn)事業(yè)興。
一、深化“學(xué)習(xí)”為企業(yè)發(fā)展凝聚共識
“治企猶如栽樹，本根不搖則枝葉茂榮”。馬鞍山江南化工堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和二十屆三中全會精神作為黨支部“第一議題”，不斷加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定“四個自信”，組織開展“有主題、有學(xué)習(xí)、有交流、有實(shí)踐、有收獲”的主題黨日活動，鞭策廣大黨員始終秉持“以實(shí)則治，以文則不治”的理念，激勵廣大黨員干部學(xué)實(shí)、做實(shí)，以“謀事實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)，做人實(shí)”三實(shí)打底，用學(xué)習(xí)理論武裝自己，用實(shí)際行動促企發(fā)展。
二、深度“融合”為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航
習(xí)近平總書記深刻告誡“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。”公司嚴(yán)格貫徹安全工作責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作難度不斷加大的形勢和挑戰(zhàn)，開啟“黨建+安全”新發(fā)展模式，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶頭在全公司范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行全面梳理。完善各層級安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，通過全面開展“黨員身邊無事故”活動，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合。此外，以“江南紅·馬當(dāng)先”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，開展“全層級、全流程、全要素、全員參與”的生產(chǎn)現(xiàn)場可視化、定置化管理，積極推動危險作業(yè)場所實(shí)施崗位準(zhǔn)軍事化管理。以黨員帶頭管安全、黨員帶頭促安全的“多點(diǎn)開花”安全管理模式，以著力加強(qiáng)安全科技創(chuàng)新，推動安全科技落地的形式，以對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，黨員沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)的信念，以黨員同志發(fā)揚(yáng)帶頭作安全承諾、帶頭講安全、帶頭學(xué)安全、帶頭落實(shí)安全措施，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在安全管理工作中的模范帶頭作用，大力推動安全管理走深走實(shí)。
三、扎實(shí)“培養(yǎng)”為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁
“邦之興，由得人也；邦之亡，由失人也，得其人，失其人，非一朝一夕之故，其所由來者漸矣。”習(xí)近平總書記曾引用《策林· 辨興亡之由》說明，國家興盛，在于擁有人才。開展導(dǎo)師一對一指導(dǎo)，帶領(lǐng)新人敢于圍繞關(guān)鍵技術(shù)，敢于上急難任務(wù)開展技術(shù)攻關(guān)，定期開展勞動競賽活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。在各部門（黨小組）設(shè)置黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)、組建黨員先鋒隊(duì)，以黨員先鋒形象和模范作用引領(lǐng)新人開拓進(jìn)取。黨支部堅(jiān)持定期針對新人、基層員工開展談心談話，搭建心靈橋梁。在用人上堅(jiān)持“駿馬能歷險，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”的態(tài)度，從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，以崗擇人，因材施用，用其所長，不斷為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁，培育后備力量。
四、落實(shí)“關(guān)懷”為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)堡壘
公司黨支部著力開展“抓黨建，強(qiáng)堡壘”專項(xiàng)行動，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系黨小組制度，通過專題讀書班、“三會一課”、專題組織生活會、黨員干部自學(xué)等形式推動黨史教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。“治政之要在于安民，安民之道在于察其疾苦”，黨支部在基層開展“我為群眾辦實(shí)事”，用心用情解決一線員工的困難事、煩心事，聆聽員工訴求，幫助員工答疑解惑。“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”，廣大黨員以共產(chǎn)黨人“穿百姓之衣，吃百姓之飯”的境界，以群眾利益無小事,員工的一樁樁小事，是構(gòu)成企業(yè)大事的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”健康，“肌體”才會充滿活力的道理，帶頭處理基層員工的困難事，使基層成為公司最堅(jiān)固的堡壘。
五、增強(qiáng)“意識”為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好愿景
一是樹立全員降本增效意識，培育全員抓成本的良好氛圍。通過開展降本增效舉措，推廣、實(shí)施優(yōu)秀的成本管理辦法，積極引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，樹立過“緊日子”的觀念，從我做起、從崗位做起，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)精神。
二是持續(xù)推進(jìn)制度化規(guī)范化建設(shè)，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑。建立健全內(nèi)部工作流程，把好降本增效的源頭關(guān)。強(qiáng)化對促進(jìn)企業(yè)降本增效的考核獎懲，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范、考評科學(xué)，促進(jìn)工作高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是積極打造“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從根本上減少原材料的消耗。積極推進(jìn)智能化、綠色化和技術(shù)改造，進(jìn)一步挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力，推動企業(yè)改造升級。開展長期性群眾性的質(zhì)量管理，通過合理化建議、質(zhì)量攻關(guān)，QC小組活動，提高質(zhì)量、降低成本。
公司黨支部在強(qiáng)基固本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場精益管理、科技創(chuàng)新等工作上走在江南化工前列，成為行業(yè)排頭兵，實(shí)現(xiàn)了安全嚴(yán)、生態(tài)美、管理精、效益高、員工樂的美好愿景。
（特約通訊員：江南化工股份有限公司 楊凱楨 王鴿 陳小萌）
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（編輯：春風(fēng)）
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