江陽(yáng)爆破黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨建工作“七個(gè)體系”和提質(zhì)增效“七抓”工程，堅(jiān)決貫徹落實(shí)特能集團(tuán)“七年三步走”戰(zhàn)略和江南化工“四向四贏”經(jīng)營(yíng)理念，以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨政工作融合化和黨員管理系統(tǒng)化的“黨建三化”工作法打造“江南紅·江陽(yáng)升”特色黨建品牌，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“江南紅·江陽(yáng)升”，日出江花紅勝火，寓意江陽(yáng)爆破前途充滿(mǎn)光明和希望，江陽(yáng)爆破事業(yè)蒸蒸日上。也寓意江陽(yáng)爆破員工積極向上、斗志昂揚(yáng)、開(kāi)拓進(jìn)取的奮斗精神。

以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)“江南紅·江陽(yáng)升”黨建品牌建設(shè)基礎(chǔ)

針對(duì)支部黨建工作底子較薄，政治理論及黨建工作水平不高、黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不緊密、黨建工作和責(zé)任機(jī)制不完善等情況，主要從“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。

一是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化組織。根據(jù)工程爆破行業(yè)特點(diǎn)和支部黨員分布情況，成立3個(gè)黨小組，選配具有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在黨員群眾中具有較高威信的黨員為黨小組組長(zhǎng)。針對(duì)短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)發(fā)展黨員和優(yōu)化調(diào)配的黨員空白班組，選派政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的黨員進(jìn)行定點(diǎn)包聯(lián)，及時(shí)向包聯(lián)班組傳達(dá)公司黨支部有關(guān)決議決定、公司重點(diǎn)工作進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為一線(xiàn)職工解疑釋惑。包聯(lián)黨員每月向所在黨小組匯報(bào)包聯(lián)工作開(kāi)展情況，每半年向支委會(huì)匯報(bào)定點(diǎn)包聯(lián)履職情況。

二是制定標(biāo)準(zhǔn)化制度。貫徹落實(shí)中央黨內(nèi)法規(guī)和江南化工黨委黨建制度要求，結(jié)合黨支部實(shí)際，制定《落實(shí)“第一議題”制度實(shí)施細(xì)則》《支委會(huì)議事規(guī)則》等黨建工作制度8項(xiàng)，建立實(shí)施黨支部工作計(jì)劃管理、合理化建議、新聞宣傳管理等工作機(jī)制，促使黨群工作制度化、規(guī)范化運(yùn)行，增強(qiáng)了支部黨建工作活力。

三是梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，針對(duì)黨支部日常業(yè)務(wù)實(shí)際，梳理編制了發(fā)展黨員、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、民主評(píng)議黨員等14項(xiàng)黨建業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨務(wù)干部在日常工作中有標(biāo)可依、有章可循。

四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化資料。固化了“三會(huì)一課”記錄和資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)，建立了“第一議題”、新聞宣傳報(bào)道、合理化建議等電子臺(tái)賬，明確了專(zhuān)項(xiàng)工作“一事一檔”的具體要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支部工作執(zhí)行和落實(shí)情況的全過(guò)程管控，提高了工作效率。

五是建立標(biāo)準(zhǔn)化陣地。按照黨支部陣地建設(shè)“六有”標(biāo)準(zhǔn)，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，整合資源，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)陣地，在陣地內(nèi)懸掛黨旗，設(shè)立組織架構(gòu)、制度流程、民主公開(kāi)、交流展示、文化活動(dòng)等主題功能區(qū)，配置影像系統(tǒng)等硬件設(shè)施，確保了支部黨建活動(dòng)有陣地、有內(nèi)容、有效果。

以黨政工作融合化推進(jìn)“江南紅·江陽(yáng)升”黨建品牌作用發(fā)揮

黨建工作不是表面工作，更不能停留在表層，要深耕于員工的思想、行為，深耕于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。黨支部積極探索建立黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)黨建工作在業(yè)務(wù)一線(xiàn)落地生根，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)。具體以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手。

一是堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，在指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)融合。以黨建目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體統(tǒng)一、相互一致為原則，一方面注重加強(qiáng)政治建設(shè)，不斷提升“政治三力”、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保黨的方針、政策和上級(jí)黨組織決策部署得到貫徹落實(shí)；另一方面探索建立相互統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，支部工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)同下達(dá)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二是堅(jiān)持參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在重大事項(xiàng)決策上實(shí)現(xiàn)融合。注重提升參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策、團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的能力，研究制定了《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨支部議事規(guī)則》《支委會(huì)決策事項(xiàng)清單》《支委會(huì)研究把關(guān)事項(xiàng)清單》等制度規(guī)定。2024年以來(lái)，共召開(kāi)支委會(huì)16次，參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策20余項(xiàng)。

三是堅(jiān)持以人為本理念，在營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)融合。和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。公司黨支部堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，在聯(lián)系群眾、服務(wù)職工方面用真心、求實(shí)效。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，成立了共青團(tuán)組織。積極落實(shí)民主管理有關(guān)要求、完善合理化建議工作制度，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，堅(jiān)持從員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，有效提升了員工安全感、獲得感和幸福感。

四是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，在黨政共同作為上實(shí)現(xiàn)融合。在從嚴(yán)治黨方面，年初與各支部委員簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政任務(wù)分工，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位和分管領(lǐng)域黨建工作指導(dǎo)、檢查的具體要求。在安全管理、法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等方面，明確了黨支部職責(zé)，形成了黨政同責(zé)、齊抓共管的良好氛圍。

以黨員管理系統(tǒng)化保障“江南紅·江陽(yáng)升”黨建品牌持續(xù)發(fā)展

以“四個(gè)具體”縱深推進(jìn)黨員系統(tǒng)化管理，促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。

一是建立完善黨員例行學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨性教育，明確黨員學(xué)習(xí)和提升政治素質(zhì)的具體要求。黨支部通過(guò)三會(huì)一課、周五例行學(xué)習(xí)等方式，定期開(kāi)展黨員思想教育，讓黨員同志做到“四個(gè)清楚”（清楚黨員的責(zé)任和義務(wù)、清楚學(xué)什么、清楚怎么學(xué)、清楚怎么做），引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性觀念、提高政治覺(jué)悟。

二是建立完善“區(qū)崗隊(duì)創(chuàng)”等工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨員積極性，搭建黨員立足崗位發(fā)揮作用的具體平臺(tái)。2024年，黨支部圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理示范班組創(chuàng)建、工程項(xiàng)目區(qū)域協(xié)同協(xié)作等內(nèi)容設(shè)立黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目5項(xiàng)，分別設(shè)立黨員示范區(qū)1個(gè)、黨員責(zé)任崗3個(gè)、黨員突擊隊(duì)1個(gè)。

三是建立完善“五項(xiàng)機(jī)制”，圍繞黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)基本任務(wù)，找準(zhǔn)日常管理的具體方法，具體為：

“兩常抓”：抓經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育、抓經(jīng)常性安全文化建設(shè)。

“三必知”：黨員基本素質(zhì)必知、思想狀況必知、家庭情況必知。

“‌四必管”：工作表現(xiàn)必管、工作紀(jì)律必管、工作安全必管、工作質(zhì)量必管。

“五必訪(fǎng)”：結(jié)婚必訪(fǎng)、生病住院必訪(fǎng)、直系親屬去世必訪(fǎng)、家庭發(fā)生重大矛盾必訪(fǎng)、本人或家庭發(fā)生重大變故必訪(fǎng)。

“六必談”：工作變動(dòng)必談、思想波動(dòng)必談、受到考核處理必談、與同事發(fā)生糾紛必談、發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題必談。

四是建立完善黨員考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施黨員積分量化管理，細(xì)化黨員評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

取得的成效

一是黨建助力業(yè)務(wù)成效更加突出。“黨建三化”探索實(shí)施以來(lái)，有力促進(jìn)了“江南紅﹒江陽(yáng)升”黨建品牌的完善，黨員干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作和黨建工作同等重視、同時(shí)安排、同時(shí)落實(shí)，黨建與中心工作有效融合。黨建服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)改革發(fā)展及年度目標(biāo)任務(wù)順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。

二是黨務(wù)工作能力不斷提升。通過(guò)“江南紅、江陽(yáng)升”黨建品牌的創(chuàng)建和“黨建三化”工作法探索實(shí)施，支部專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平得到較大提升，總結(jié)、創(chuàng)新了一些基層黨建工作的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。

三是黨員整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育和黨員積分制度建立完善，黨員同志工作熱情和積極性不斷提高，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)得到強(qiáng)化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。

（特約通訊員：江南化工股份有限公司 任國(guó)昊 陳小萌）

（本站會(huì)員單位資訊、視頻等作品，僅代表作者單位和本人觀點(diǎn)，本站不保證內(nèi)容真實(shí)性和有效性。本站所刊載內(nèi)容，包括但不限于文字報(bào)道、圖片、圖表、標(biāo)識(shí)等，均受著作權(quán)法等法律保護(hù)，任何個(gè)人或者組織未經(jīng)明確授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、復(fù)制、摘編或利用本網(wǎng)內(nèi)容作鏡像，否則以侵權(quán)論。）

（編輯：春風(fēng)）