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新疆天河積極開展爆破項目安全生產標準化建設 .
發(fā)布時間：
2025-01-21 15:36
來源：
為切實提升爆破項目施工規(guī)范化、標準化管理水平，江南化工所屬新疆天河化工有限公司結合區(qū)域特點和施工現(xiàn)場實際，制定了一套安全生產標準化措施，通過四個階段實施全程管控，確保施工安全無事故。
一是標準制定階段。參照國家有關礦山安全生產標準化考核體系基本要求及評分辦法，以危險作業(yè)場所準軍事化為指導，結合“7S”精益管理制度，圍繞作業(yè)現(xiàn)場、民爆庫房、設備、檔案資料、辦公生活區(qū)、員工行為六項管理模塊，起草制定了《新疆天河爆破項目安全生產標準化管理手冊》與《新疆天河爆破項目安全生產標準化考評細則》，明確評分方式和標準化考評分級。
二是培訓指導階段。組織召開專題會議，自上而下對實施方案及管理手冊進行解讀，對照六個標準化版塊，明確推進責任部門及責任人，確保爆破項目標準化推進工作按計劃落到實處。通過組織線上和線下培訓，提升員工標準化作業(yè)知識、規(guī)范化作業(yè)意識，并拍攝制作了標準化建設示范片，作為日常培訓和教育的教材，鞏固標準化建設成果。
三是檢查落實階段。對公司所有在建項目實現(xiàn)全覆蓋摸底檢查，每月對照標準化考評表，查驗各項目的執(zhí)行和落實情況，了解項目標準化工作推進難點。通過標準化建設，不斷提升項目管理水平。
四是考評驗收階段。成立標準化考評驗收工作小組，采取三家公司交叉互評方式，互相學習、取長補短，對達標和未達標項目部給予獎勵和處罰。
通過實踐檢驗，新疆天河爆破項目安全生產標準化建設取得了初步成效。一是規(guī)范了一線項目部組織架構和條線管理體系，夯實了條線管理基礎。二是統(tǒng)一了爆破作業(yè)標準化和規(guī)范化操作，形成相對規(guī)范、標準的作業(yè)習慣，消除自選動作。三是形成了體系化管理意識，基礎管理資料由原來零散化、碎片化逐步向系統(tǒng)化、體系化方向轉變。四是改善了項目辦公、生活環(huán)境，提升了員工歸屬感和幸福感。五是提高了員工素養(yǎng)，規(guī)范了員工行為，克服不良習慣，戒除不良行為。
（江南化工股份有限公司 特約通訊員：賈大任）
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（編輯：春風）
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