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宏大爆破：塞爾維亞波爾項(xiàng)目發(fā)展紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-29 09:41
來(lái)源：
在宏大爆破全球化發(fā)展的征程里，塞爾維亞波爾項(xiàng)目部如同一面鮮艷的旗幟，在塞爾維亞的礦山峽谷間，拼搏奮進(jìn)。作為公司海外戰(zhàn)略的先鋒部隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)踐行“崇德崇新，我創(chuàng)你贏” 核心價(jià)值觀，在異國(guó)他鄉(xiāng)的土地上，以技術(shù)鑄劍、制度立魂、文化共生，書(shū)寫(xiě)著中國(guó)企業(yè)“走出去”的責(zé)任與榮光。
波爾項(xiàng)目新副井俯瞰圖
技術(shù)鑄劍：以創(chuàng)新之刃破局攻堅(jiān)之路
“你們?cè)诳此撇豢赡艿臅r(shí)間里，創(chuàng)造了礦山工程的奇跡。”2024年8月，業(yè)主方塞爾維亞紫金銅業(yè)有限公司發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信，對(duì)公司歷經(jīng)143天安全優(yōu)質(zhì)高效完成 VK-JM 新老排洪硐貫通工程表示高度贊譽(yù)。
“這是一場(chǎng)必須打贏的技術(shù)突圍戰(zhàn)。”項(xiàng)目經(jīng)理伍勇回憶道，新老排洪硐連通工程是當(dāng)年事關(guān)尾礦庫(kù)安全的關(guān)鍵工程，“哪怕任務(wù)再難，也要啃下這塊硬骨頭。”
為拿出最優(yōu)解決方案，日夜研討成為項(xiàng)目部的工作常態(tài)。白天，技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，詳細(xì)記錄地質(zhì)設(shè)計(jì)參數(shù)，與業(yè)主方反復(fù)會(huì)商；夜晚，團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案可行性逐一論證，不斷創(chuàng)新優(yōu)化細(xì)節(jié)。
施工高峰期恰逢當(dāng)?shù)赜昙?，多?chǎng)特大暴雨讓現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)?“泥漿戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、作業(yè)空間狹窄導(dǎo)致大型設(shè)備無(wú)法施展、工期緊迫、勞動(dòng)強(qiáng)度大等多重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)精細(xì)組織、卓越管理和全體員工共同努力，歷經(jīng)143天安全優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，從而有效降低礦區(qū)排洪風(fēng)險(xiǎn)。
新老排洪硐連通工程貫通合影
這場(chǎng)硬仗只是序章。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)持續(xù)突破——提前22天！JM礦新副井和1#回風(fēng)井-500m運(yùn)輸水平中段順利貫通；提前20天！-450m出礦中段 1#2#回風(fēng)井順利貫通；巷道掘進(jìn)進(jìn)尺不斷突破，產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高.....
在一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)中，波爾項(xiàng)目展現(xiàn)出了宏大人作戰(zhàn)能力強(qiáng)、能打勝仗的精神風(fēng)貌，為項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)筑牢根基。
制度立魂：鍛造海外管理的宏大范式
在波爾項(xiàng)目，安全并非口號(hào)，而是融入骨髓的制度基因。項(xiàng)目部建立了 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管-責(zé)任追溯” 三位一體的安全管理制度：在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，使風(fēng)險(xiǎn)狀況一目了然；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面，明確高風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目班子成員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制度；責(zé)任追溯時(shí)，明確權(quán)責(zé)邊界，確保事事可追溯。
全年輕傷以上事故為“零”，安全管理模式屢獲業(yè)主好評(píng)，便是對(duì)該模式最有力的點(diǎn)贊。
生產(chǎn)計(jì)劃管理上，項(xiàng)目部推行 “四級(jí)分解、專(zhuān)人跟蹤” 機(jī)制，將年度目標(biāo)逐層細(xì)化至季度、月度、周度任務(wù)，配套專(zhuān)人督導(dǎo)制度，確保計(jì)劃執(zhí)行 “不跑偏、不斷檔”。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集中梳理生產(chǎn)組織、人員配置、物資保障、設(shè)備維保等情況。會(huì)上大家開(kāi)誠(chéng)布公、協(xié)同破題，讓部門(mén)間的協(xié)作效率顯著提升。
無(wú)軌設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查
此外，項(xiàng)目著力完善無(wú)軌設(shè)備管理制度，針對(duì)管理痛點(diǎn)建立嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)備完好率和出勤率始終保持高位；優(yōu)化薪酬體系，制定涵蓋安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的考核辦法，每季度表彰先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。以制度創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，項(xiàng)目構(gòu)建起全周期管理規(guī)范，運(yùn)行效率大幅提升。
文化共生：在塞爾維亞播種和諧之道
當(dāng)塞籍員工斯拉維沙從裝載機(jī)司機(jī)成長(zhǎng)為施工班組長(zhǎng)時(shí)，他的辦公桌上多了一本塞爾維亞語(yǔ)譯本《采礦手冊(cè)》。這是項(xiàng)目部“跨國(guó)人才孵化計(jì)劃”的生動(dòng)縮影：為 50 余名塞方員工特制培養(yǎng)體系-專(zhuān)業(yè)技能上，安排中方工程師“一對(duì)一”帶徒；管理能力上，組織開(kāi)展定制化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
針對(duì)塞籍員工的車(chē)輛安全管理制度培訓(xùn)
“我們是共同為礦業(yè)發(fā)展奮斗的戰(zhàn)友。”在塞爾維亞，?？梢?jiàn)到這樣的畫(huà)面：重大任務(wù)攻堅(jiān)時(shí)，塞方員工用中文喊“加油”，中方員工用塞語(yǔ)回應(yīng)著“加油”，彼此勉勵(lì)打氣。
傳統(tǒng)節(jié)日里，文化交融的場(chǎng)景更顯溫馨：端午節(jié)，當(dāng)?shù)毓媚锇材雀袊?guó)師傅學(xué)包粽子；春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，大家齊唱塞爾維亞民謠。“大家親如一家，毫無(wú)隔閡。”員工們感慨道。
技術(shù)攻堅(jiān)的突破、制度管理的效能、文化融合的溫度，讓“宏大”成為塞紫金眼中“優(yōu)秀協(xié)作單位”，成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)心中“最親密的中國(guó)家人”。
業(yè)主為波爾項(xiàng)目部頒發(fā)錦旗
以榮譽(yù)促奮進(jìn)。過(guò)去一年，波爾項(xiàng)目表現(xiàn)不俗，超額完成年度營(yíng)收與利潤(rùn)目標(biāo)，以零事故、高質(zhì)量業(yè)績(jī)贏得業(yè)主高度認(rèn)可。
站在新起點(diǎn)，波爾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以“打造海外標(biāo)桿項(xiàng)目”為目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新中突破邊界，在制度革新中賦能發(fā)展，在文化融合中凝聚力量，讓“宏大力量”在海外礦服市場(chǎng)閃耀光芒，續(xù)寫(xiě)更多中外合作的精彩篇章。
（宏大爆破工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 特約通訊員：王皓宇）
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