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易普力新疆爆破公司準東分公司“四維”齊發(fā)力打響攻堅戰(zhàn)
發(fā)布時間：
2025-06-03 10:43
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春夏交接的北疆大地，處處涌動著奮進與攻堅的熱潮。中國能建易普力新疆爆破公司準東分公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，著力從策劃端、管理端、協(xié)同端、智能端四個維度精準發(fā)力，快速提升項目履約能力，所承接的新疆兗礦其能五彩灣四號露天礦項目自今年2月正式開工以來，發(fā)展勢頭強勁，超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為奪取半年“雙過半”奠定基礎(chǔ)。
科學策劃打牢基礎(chǔ)樁
萬事開頭難。“單純從采剝規(guī)模上來說，這個項目的施工難度就遠超以往，相當于要用1年的時間完成原定計劃2年的工程量。”兗礦其能責任組組長張萍介紹說。
干大項目必須心中有底、心中有數(shù)，在項目前端就要做到科學策劃、周密計劃。分公司一方面憑借多年積累的施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、資源配置等實際情況，迅速摸清全年最大生產(chǎn)能力，充分爭取業(yè)主支持，鎖定年度采剝工程量，鼓足全員信心。另一方面，運用無人機測量構(gòu)建采場和排土場三維數(shù)字模型，優(yōu)化制定開采方案和施工組織設(shè)計，將生產(chǎn)任務(wù)分解到月、量化到日，確保計劃執(zhí)行高效可控。
“除了策劃算準、計劃算精，我們還全力保障過程調(diào)優(yōu)，為最終完成生產(chǎn)任務(wù)上緊雙保險。”兗礦其能責任組副組長劉華燈表示。為強化過程控制，準東分公司建立了“鉆爆挖運排”一體化作業(yè)體系，針對不同剝離平臺，確定最優(yōu)運輸路徑，并實時根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)調(diào)整作業(yè)方案，充分激發(fā)施工潛能，打牢了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基礎(chǔ)。
精細管理破解問題墻
“剛開工時，盡管已經(jīng)做了充足的準備，但我們?nèi)匀桓惺艿絹碜袁F(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等各方面的壓力，單日生產(chǎn)量也不達預(yù)期，如果不能及時有效解決，將大大影響計劃進度。”兗礦其能責任組組長張萍說道。
解決問題就要直擊現(xiàn)場。準東分公司黨支部書記、經(jīng)理白喜江立即組織對兗礦項目進行全面調(diào)研，找準了問題癥結(jié)，提出了嚴格按設(shè)計開挖、維護現(xiàn)場道路、把控安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、倒排生產(chǎn)計劃任務(wù)等一系列糾偏措施，迅速提升現(xiàn)場生產(chǎn)能力，于3月底創(chuàng)造了公司土方剝離單日工程量新高的亮眼成績。他強調(diào)：“解決現(xiàn)場問題的一個重要方法就是推行精細化管理，即開挖必須按圖紙、計劃必須可量化、生產(chǎn)必須明標準、安全必須立規(guī)矩。”
按照精細化管理的總體要求，兗礦其能責任組精準拆除各類“問題墻”。“比如，圍繞防范安全風險，我們帶頭構(gòu)建網(wǎng)格化責任管理體系，常態(tài)化開展礦區(qū)巡檢與隱患排查，運用LECD安全風險評估法動態(tài)識別管控風險399項，細化采場、邊坡、道路等16類操作規(guī)范，提升了項目標準化水平，也牢牢守住了安全生產(chǎn)底線。”兗礦其能責任組安全員張遠昊表示。
內(nèi)外協(xié)同擰緊聚能環(huán)
干好工程，資源保障是重要因素。作為項目集群，準東分公司充分發(fā)揮資源集約優(yōu)勢，采取“內(nèi)部抽調(diào)+推薦招聘”的方式，合理調(diào)配資源，將精兵強將集聚兗礦項目，提前一年建成履約班底，做足了人力資源準備；統(tǒng)籌盤清家底，對照各礦生產(chǎn)任務(wù)，一點一策排兵布陣、量化生產(chǎn)，充分保障自營鉆機穩(wěn)定運行和混裝炸藥供應(yīng)。同時，督促協(xié)調(diào)挖掘機、自卸車等重型裝備快速進場，提升連續(xù)作業(yè)能力。
“在此基礎(chǔ)上，分公司還指定班子成員駐點協(xié)同、派駐技術(shù)專家現(xiàn)場督導(dǎo)，組建黨員、青年骨干攻堅小組，每日召開現(xiàn)場碰頭會，凝聚各方力量，實時解決施工卡點，促進日產(chǎn)方量快速攀升。”生產(chǎn)計劃科副主任明明介紹道。
除了內(nèi)部高效協(xié)同，準東分公司還積極尋求外部聯(lián)動。準東分公司與屬地行管部門建立了“一對一”對接機制，主動配合各類檢查工作，打造了良好的外部環(huán)境。緊密協(xié)同業(yè)主單位，定期召開聯(lián)合會議對接需求，每日推送剝離量進度報告，確保信息互通、步調(diào)一致。“針對協(xié)作隊伍，我們不僅強調(diào)管理，還主動幫助他們解決問題、提升能力、形成合力，比如為每個協(xié)作隊伍劃分停車交接區(qū)域，近數(shù)百臺設(shè)備交接效率提升超30%。”分公司經(jīng)理助理、安全總監(jiān)蔡家樂說道。
智慧賦能加裝新引擎
“建設(shè)即智能”是兗礦項目的一個重要特質(zhì)。準東分公司充分響應(yīng)屬地政策、業(yè)主要求和公司戰(zhàn)略，于基建期就系統(tǒng)布局礦山智能化建設(shè)，率先在礦卡、裝載機等大型移動設(shè)備安裝實時定位監(jiān)控和防碰撞系統(tǒng)，實現(xiàn)“行駛軌跡可追溯、安全距離自動預(yù)警”的全天候防護。在三維爆破軟件、無人鉆機等智能化成果應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步使用智能收方系統(tǒng)替代傳統(tǒng)測量方案，通過激光掃描與圖像識別技術(shù)，將土方計量誤差率穩(wěn)定控制在1%以內(nèi)。
“當前，第二階段智能化升級正加速推進，一批無人駕駛礦卡及智能管控平臺即將投入使用，我們穩(wěn)步朝著智能化礦山前進。”兗礦其能責任組技術(shù)主管張揚介紹道。
兗礦項目以高效履約成果，打響了年度攻堅第一槍。下一步，準東分公司將進一步調(diào)動全員拼勁、干勁、闖勁，全力抓好項目履約、智能升級、安全生產(chǎn)等各項工作，錨定打造一流標桿工程的目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
（中國能建易普力公司 李勝 胡雅雯 特約通訊員：張桂旗）
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（審核：春風）
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