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江南化工開展總部員工公開競聘工作
發(fā)布時間：
2025-06-27 10:11
來源：
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實集團(tuán)公司、特能集團(tuán)關(guān)于人才工作戰(zhàn)略部署，為扛起扛住扛好中國民爆的龍頭與旗幟提供堅實人才保障、智力支持，
江南化工啟動總部機(jī)構(gòu)改革工作，積極組織總部部分中層副職崗位和管理、技術(shù)崗位公開競聘，積極營造“能者上、優(yōu)者勝”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)精、充滿活力且具備競爭力的總部員工隊伍，以新型堅強總部引領(lǐng)全面深化改革，從而推動江南化工高質(zhì)量發(fā)展。
改革破題：從"選賢任能"看國企改革的江南實踐
在黨的二十大關(guān)于深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署指引下，江南化工黨委將總部視為企業(yè)治理的“神經(jīng)中樞”。此次改革不是簡單的人員調(diào)整，而是要通過機(jī)構(gòu)重塑、人才重構(gòu)，讓總部真正成為貫徹落實黨中央決策部署、集團(tuán)公司和特能集團(tuán)的工作要求的“第一方陣”，成為引領(lǐng)和推動各層級單位深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的“總參謀部”。
本次部分中層崗位公開競聘，遵循“開放包容、廣納英才”的原則，面向特能集團(tuán)、各兄弟單位、江南化工所屬各公司及海內(nèi)外項目一線同步推送，實現(xiàn)人才選拔信息全系統(tǒng)覆蓋，拓寬了選人用人視野和渠道，使一批高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化人才隊伍走上了公司中層崗位。
本次總部管理、技術(shù)崗位公開競聘，嚴(yán)格遵循“以責(zé)定崗、以崗定編、以編定員”原則，面向特能集團(tuán)各單位、江南化工總部及所屬企業(yè)公開招聘總部管理、技術(shù)崗位，打破了“論資排輩”傳統(tǒng)模式，46個崗位全部實行“能力本位”競爭，為江南化工廣大青年才俊開辟了職業(yè)發(fā)展快車道。
程序嚴(yán)格：公司黨委高度重視，嚴(yán)把人才入口關(guān)
公開競聘工作啟動前，江南化工黨委深入研究當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，分析總部管理、技術(shù)隊伍人員結(jié)構(gòu)與崗位需求，明確了本次競聘工作“公開、公平、公正”的基本原則。競聘過程中，江南化工主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與競聘的筆試、面試工作，并邀請?zhí)啬芗瘓F(tuán)人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家全程指導(dǎo)面試工作，確保面試工作的公平公正。同時，安排同崗位競聘人員面試結(jié)束后入坐觀摩區(qū)，了解他人競聘表現(xiàn)，互相對比、尋找差距、發(fā)現(xiàn)不足。此次競聘工作營造了“能者上、優(yōu)者勝”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，打破了部門限制、破除了崗位壁壘，讓大家可根據(jù)自身職業(yè)規(guī)劃和能力特長，自主選擇競聘崗位，讓優(yōu)秀人才在江南化工找到更適合自己發(fā)展的空間。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化：四個維度解碼本次江南化工總部競聘圓滿成功之道
通過本次競聘，成功選拔出了一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，總部人才隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。從年齡結(jié)構(gòu)來看，新聘任管理、技術(shù)崗位人員，平均年齡31.59歲，總部員工隊伍愈加年輕化，員工隊伍更具活力；從學(xué)歷層次來看，總部員工隊伍學(xué)歷層次持續(xù)提高，其中博士學(xué)歷2人，碩士學(xué)歷28人，隊伍整體素質(zhì)顯著提升；從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，專業(yè)領(lǐng)域分布合理，更符合總部職能和業(yè)務(wù)工作需求；從崗位優(yōu)化看，此次公開競聘，總部退出5人，占比10.8%；新進(jìn)12人，占比26%；跨部門交流2人，占比4.3%。人力資源配置更加精準(zhǔn)高效。這些數(shù)字背后，是企業(yè)管理效能的潛在提升。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的"發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源"，江南化工正在通過人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，積蓄高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
實踐證明，國有企業(yè)深化改革，必須抓住"人"這個關(guān)鍵要素。只要堅持黨管人才原則與市場化機(jī)制有機(jī)結(jié)合，就能激活人才這個"第一資源"。展望未來，隨著三項制度改革的持續(xù)深化，一個"干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減"的良性生態(tài)正在江南化工上下逐步形成，這必將為公司打造國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”核心單位，建設(shè)兵器工業(yè)一流上市公司注入持久動力。
（江南化工股份有限公司 趙錦濤 李達(dá) 特約通訊員：楊凱楨）
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